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Título: The impact of project introduction heuristics on R&D performance
Título(s) alternativo(s): XVIII ENCONTRO DA ANPAD - ENANPAD
Autor(es): Figueiredo, Paulo Soares
Neves, Fernando Augusto Almeida
Palavras-chave: Managerial behavior
Heuristic
Behavioral operation management
Project portfolio management
Data do documento: 13-Set-2014
Citação: FIGUEIREDO, Paulo Soares; NEVES, Fernando Augusto Almeida. The impact of project introduction heuristics on R&D performance .In: ENCONTRO DA ANPAD - ENANPAD, 38., 2014, Rio de Janeiro. Anais... Rio de Janeiro: ANPAD, 2014.
Resumo: We use a dynamic model to explore managerial behavior in the pharmaceutical industry, with a focus on the impact of project introduction heuristics on product development performance. In particular, we focus on the impact on performance, of three types of heuristics: 1)Gradual increase or decrease, 2)Random-normal choice, and 3)Target-based search. We find that a gradual decrease of project introduction rates results in convergence, but the size of the adjustments and the delays in the pipeline can limit the precision. A random choice is detrimental to performance even when the average value is the optimal. A targetbased search results in oscillation.
URI: http://repositoriosenaiba.fieb.org.br/handle/fieb/703
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