Maturidade e precisão em gestão de projetos: estudo de campo em empresas na Bahia

Abstract

É notório o aumento da competição entre organizações para manter e expandir mercado, o que exige maior efetividade e agilidade na implementação de empreendimentos / projetos. Não obstante a evolução da gestão de projetos verificada nas últimas décadas, são ainda frequentes as falhas em sua execução, o que traz resultados que prejudicam as organizações. Os modelos de maturidade em gestão de projetos são um instrumento avaliador e orientador para as organizações que desejam melhorar precisão de seus projetos. A aferição da maturidade em projetos permite tomar consciência dos pontos fortes e fracos da capacidade de gerir projetos de modo a ter metas atingíveis dos projetos. Esse conjunto de informações possibilita criar planos para elevar o nível de precisão dos projetos entregues. Faz-se importante também quantificar a precisão dos projetos, parametrizar resultados num conjunto de indicadores que melhor traduzam a precisão para a necessidade da organização. Este estudo tem como objetivo aferir a maturidade da gestão de grupos de trabalho que fazem parte das empresas observadas, a partir de um modelo de análise previamente definido, e aferir também a precisão dos projetos entregues, nas referidas empresas, buscando-se encontrar eventual associação existente entre a maturidade em gestão de projetos do ambiente de trabalho e a precisão dos projetos entregues. Como resultado, encontraram-se relações significativas entre maturidade em gestão de projetos e a precisão de projetos entregues, no grupo de estudo. As quais são: quanto maior a maturidade maior é a aderência de entrega, comparando aos planejamentos, de tempo e conformidade (escopo / qualidade).

ABSTRACT:

It is perceptible the competition growth between organizations to maintain and expand the market, which requires greater effectiveness and agility in project implementation. Despite the evolution of project management verified in the last decades, there are still frequent failures in its execution, which brings results that harm the organizations. Project management maturity models are an evaluating and guiding tool for organizations that aim to improve the accuracy of their projects. Measuring project maturity makes it possible to become aware of the strengths and weaknesses of the ability to manage projects and to perform the most predictable projects. A set of information that enables you to create plans to raise the level of performance of the delivered projects. It is also important to quantify the accuracy of the projects, parameterize results in a set of indicators that best translate performance into the organization's need. This study aims to assess the maturity of the management of workgroups that are part of the observed companies, based on a previously defined analysis model, and also to verify the accuracy of the projects delivered in those companies, seeking to find eventual association between the maturity of project management in the work environment and the accuracy of the delivered projects. As a result, significant relationships were found between maturity in project management and the accuracy of projects delivered in the study group. Which are: the greater the maturity, the greater the adherence of delivery results of schedule and compliance (scope / quality), compared to the planning.