Análise de ocorrências com possíveis impactos ambientais em uma indústria petroquímica

Abstract

As organizações têm considerado os impactos ambientais provenientes de suas atividades operacionais como uma importante oportunidade de melhoria, tendo em vista as exigências de diversos setores sociais, empresariais e governamentais que pressionam as empresas, levando-as a buscarem medidas que garantam a preservação ambiental em seus processos produtivos. Sendo assim, a forma como o Sistema de Gestão Ambiental - SGA atua nas organizações pode trazer grandes benefícios para a empresa e é de suma importância para a sobrevivência dos negócios. Neste contexto, a presente dissertação de mestrado teve como objetivo analisar o SGA de uma empresa, bem como avaliar as ocorrências com possíveis impactos ambientais registrados no setor produtivo da mesma, com o intuito de propor ações de gestão pelo setor de meio ambiente em conjunto com as ações técnicas de controle e monitoramento. Para tanto, realizou-se um estudo em uma empresa instalada no Polo Industrial de Camaçari, que atua no ramo químico e petroquímico onde, através de análise documental e aplicação de questionário, constatou-se que a empresa possui um SGA robusto, investe em treinamentos e em programas internos voltados à conscientização e à preservação ambiental. Porém, existem lacunas no seu SGA que apontam oportunidades de melhorias, uma delas está relacionada às ocorrências com possíveis impactos ambientais onde foi sugerido ser analisado pelo setor ambiental para fornecer informações ao SGA, norteando suas ações a favor da minimização de tais ocorrências. Comprovou-se que a utilização de boas práticas operacionais como ferramenta de Produção Mais Limpa - PML e os modelos de avaliação de impacto ambiental propostos pela norma ISO 14001 podem proporcionar ao SGA da empresa, uma melhor visualização dos impactos ambientais advindos de seus processos, bem como suas causas e seus possíveis desdobramentos e, com isto, servir como um aporte na tomada de decisão. A partir das conclusões obtidas, foram recomendadas alternativas para a implantação no SGA da empresa, além de ações de melhorias em prol da diminuição das ocorrências registradas.

ABSTRACT:

Organizations have considered the environmental impacts from its operational activities as an important opportunity for improvement, in view of the demands of various social, business and government agencies that put pressure on companies, leading them to seek measures that guarantee environmental preservation in its processes productive. Therefore, the way in which the Environmental Management System - SGA works in organizations can bring great benefits to the company and is paramount for the survival of the business. In this context, the The present master's dissertation aimed to analyze the EMS of a company, as well as evaluating occurrences with possible environmental impacts registered in the productive sector of the same, with the intention of proposing actions of management by the environment sector together with the technical actions of control and monitoring. Therefore, a study was carried out in a company installed at the Camaçari Industrial Complex, which operates in the chemical and petrochemical where, through document analysis and application of a questionnaire, it was found that the company has a robust EMS, invests in training and in internal programs aimed at raising awareness and preserving environmental. However, there are gaps in its EMS that point to opportunities for improvements, one of which is related to occurrences with possible impacts where it was suggested to be analyzed by the environmental sector to provide information to the SGA, guiding its actions in favor of minimizing such occurrences. It has been proven that the use of good operational practices as a Cleaner Production tool - PML and the evaluation models of environmental impact proposed by the ISO 14001 standard can provide the company's SGA, a better visualization of the resulting environmental impacts of its processes, as well as its causes and possible consequences and, with this, serve as a contribution to decision making. Starting at conclusions obtained, alternatives were recommended for the implantation in the company's SGA, in addition to improvement actions aimed at reducing recorded occurrences.