Metodologia de gestão de projetos segundo o nível de maturidade - um estudo em uma organização sem fins lucrativos

Abstract

A maturidade organizacional em gerenciamento de projetos é notadamente um importante ativo para as organizações que querem estabelecer vantagens competitivas, pois no contexto de acirrada competitividade global, que as instituições estão inseridas, emerge a necessidade da gestão de projetos, que passa por qualquer atividade que tenha início, meio e fim e que não seja classificada com atividade rotineira. Assim, o objetivo dessa dissertação é identificar, por meio de um estudo de caso junto ao Instituto Evaldo Lodi (IEL/BA) Núcleo Regional na Bahia, uma associação privada, sem fins lucrativos, escolhida em função da representatividade de projetos no âmbito da Confederação Nacional das Indústrias (CNI), se uma metodologia própria de gestão de projetos é condição suficiente para se estabelecer um nível de maturidade em uma organização sem fins lucrativos. A partir dessa compreensão espera-se esclarecer qual a estrutura mais adequada para uma organizações do 3º setor atuar na gestão de seus projetos e atingir uma boa maturidade. Para alcance de tal objetivo, são revisadas as produções cientificas sobre maturidade de projetos em instituições do 3º setor e sua influencia na gestão de projetos. A parte empírica do estudo evidencia o perfil de gestão do IEL/BA, bem como analise do nível de maturidade. Os resultados obtidos evidenciam que uma metodologia própia de gestão de projetos, definida e implementada, não é por si só, um elemento suficiente para atestar a maturidade organizacional, principalmente em organizações sem fins lucrativos, onde existe uma carência de estudos em gestão de projetos.

ABSTRACT:

The organizational maturity in project management is a feature particularly important for organizations wishing to establish a competitive advantage. The need for project management arises from the fact that institutions are located in a context of fierce global competition, that involves any activity that has beginning, middle and end and which is not classified as routine activity. The objective of this dissertation is to identify if a proprietary methodology of project management is a sufficient condition to establish a level of maturity in a non-profit organization, through a case study with the Evaldo Lodi Institute (IEL / BA) Regional Center in Bahia, a private, nonprofit, chosen for their representativeness of projects within the Confederation national Industries (CNI). From this understanding is expected to clarify the most appropriate structure for the third sector organizations play in managing their projects and achieve a good maturity. To reach this goal, the scientific productions of maturity on projects are reviewed in the third sector institutions and their influence on project management. The empirical part of the study shows the profile management IEL / BA, and analyze the level of maturity. The results show that an own methodology of project management, defined and implemented, is not by itself a sufficient element to attest the organizational maturity, especially in nonprofit organizations where there is a lack of studies in project management