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dc.contributor.advisorSantos, Carlos César Ribeiro-
dc.contributor.authorGuerreiro, Bruna Raiana Soares-
dc.date.accessioned2023-01-26T22:51:52Z-
dc.date.available2023-01-26T22:51:52Z-
dc.date.issued2018-
dc.identifier.citationGUERREIRO, Bruna Raiana Soares. Aplicação de ferramentas da filosofia lean manufacturing visando o aumento da produtividade em uma fábrica do setor de vestuário. Orientador: Carlos César Ribeiro Santos. Artigo (MBA Executivo em Logística e Gestão da Produção) – Centro Universitário SENAI CIMATEC, Salvador, 2018.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositoriosenaiba.fieb.org.br/handle/fieb/1659-
dc.description"Todos os direitos reservados. É permitida a reprodução parcial ou total desta obra, desde que citada a fonte e que não seja para venda ou qualquer fim comercial."pt_BR
dc.description.abstractThe garment industry has been facing an increasingly competitive market, which has been demanding strategies development and the search for technologies that provide competitive advantages. This need has increased in the last years since companies started to deal with strong abroad competition from products imported from countries as China. Lean manufacturing arises as an alternative in shape of a strategy to increase competitiveness and as an effective method to reduce costs by eliminating waste and providing a better flexibility in production. The application of these lean manufacturing practices, originated from Japan at the Toyota Motor Company, has been shaped into different types of processes, providing several benefits to industries. This paper presents a literature review of some tools and concepts from the Lean manufacturing system, as well as a case study demonstrating the implementation of the value stream mapping technique and application of some continuous flow characteristics in a garment industry to provide solutions to eliminate or reduce waste using Lean manufacturing principles. In this way, significant results were obtained from the productivity increase and the reorganization of the industrial layout.pt_BR
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.publisherSENAI CIMATECpt_BR
dc.subjectManufatura enxutapt_BR
dc.subjectDesperdíciospt_BR
dc.subjectMelhoria contínuapt_BR
dc.titleAplicação de ferramentas da filosofia lean manufacturing visando o aumento da produtividade em uma fábrica do setor de vestuáriopt_BR
dc.typeProdução bibliográfica: Artigos aceitos para publicaçãopt_BR
dc.description.localpubSalvador, BApt_BR
dc.embargo.termsAbertopt_BR
dc.description.resumoAs indústrias do setor de vestuário vêm enfrentando um mercado cada vez mais competitivo, o que vem exigindo do setor o desenvolvimento de estratégias e a busca por tecnologias que proporcionem vantagens competitivas. Essa necessidade se tornou maior nos últimos anos, quando as empresas passaram a enfrentar as consequências da concorrência de produtos importados de países como a China. A manufatura enxuta surge como uma alternativa em forma de estratégia para aumento da competitividade, sendo um método eficaz para reduzir custos mediante a eliminação de desperdícios e proporcionar maior flexibilidade a produção. A aplicação dessas práticas de manufatura enxuta, que tiveram origem no Japão, na Toyota Motor Company, vem sendo moldada a diversos tipos de processos, promovendo vários benefícios para as indústrias. É apresentada neste artigo uma revisão bibliográfica de algumas ferramentas e conceitos do Sistema Toyota de Produção (Lean manufacturing), assim como um estudo de caso que demonstra a implementação da técnica de mapeamento de fluxo de valor e aplicação de algumas características do fluxo contínuo em uma indústria do setor de vestuário para fornecer soluções a eliminação ou redução de desperdícios. Os resultados dessa pesquisa apontam um sensível aumento de produtividade e reorganização do layout industrial.pt_BR
Appears in Collections:Artigos (Pós-Graduação) - MBA Executivo em Logística e Gestão da Produção

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