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Title: O impacto da implantação de ferramentas lean em uma linha de montagem de uma indústria de bolsas térmicas
Authors: Santos Filho, Artur
Guimarães, Ellen Diana Moraes
Santos, Leonardo Lobo
metadata.dc.contributor.advisor: Silva, Izete Celestina dos Santos
Keywords: Manufatura enxuta;Ferramentas Lean;Mapeamento de fluxo de valor
Issue Date: 2019
Publisher: SENAI CIMATEC
Citation: SANTOS FILHO, Artur; GUIMARÃES, Ellen Diana Moraes; SANTOS, Leonardo Lobo. O impacto da implantação de ferramentas lean em uma linha de montagem de uma indústria de bolsas térmicas. Orientadora: Izete Celestina dos Santos Silva. 2019. 33 f. Artigo (MBA Executivo Lean Manufacturing) Centro Universitário Senai Cimatec, Salvador, 2019.
metadata.dc.description.resumo: Devido à velocidade das transformações e a competitividade acirrada no mercado globalizado, muitas organizações têm buscado ferramentas para adaptar-se às mudanças e atender às necessidades dos seus clientes. Com esta condição imposta pelo mercado, as indústrias de transformação têm procurado implementar o sistema de manufatura enxuta em seus processos. Este estudo de caso, está relacionado à eficiência e produtividade em uma pequena indústria no segmento de Confecção e Artefatos, através da implementação de princípios da manufatura enxuta. No início a ferramenta Mapeamento do Fluxo de Valor foi aplicada com o objetivo de separar o que agrega e não agrega valor ao negócio, vários fatores de melhorias foram identificados no processo, mapa do estado atual, levando ao desenho de um mapa do estado futuro mostrando entre outras oportunidades, a necessidade de um robusto programa de 5S e um fluxo contínuo com padrões e processos mais sincronizados, trazendo uma redução no lead time, melhoria no layout, nivelamento da produção, melhoria da performance e produtos mais uniformes. Indicadores de desempenho foram utilizados para avaliar a eficácia das ferramentas e foi possível identificar melhorias significativas da empresa em termos de produtividade e aderência das melhores práticas encontradas na literatura, corroborando a aderência do sistema enxuto nas indústrias de confecções e artefatos.
Abstract: Due to globalization, the speed of change and the fierce competitiveness, many organizations are increasingly looking for tools to help them adapt to change and meet their customers' needs. Because of this market-imposed condition, many manufacturing industries have sought to implement the lean manufacturing system. This real case study relates to efficiency and productivity in a small industry in the Apparel & Artifacts segment the implementation of lean manufacturing principles. In the beginning the Value Stream Mapping tool was applied in order to separate what adds and does not add value to the business, several improvement factors were identified in the process, current state map, leading to the design of a future state map showing among other opportunities, the need for a robust 5S program and continuous flow with more synchronized standards and processes, leading to reduced lead time and more uniform products. Performance indicators were used to validate the effectiveness of the tools and it was possible to identify significant improvements of the company in terms of productivity and adherence to best practices found in the literature.
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