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Title: Planejamento e controle da manutenção aplicados em uma indústria siderurgica
Authors: Santos, Denilson Cabral
metadata.dc.contributor.advisor: Souza, Marinilda Lima
Keywords: Planejamento;Programação;Manutenção;Disponibilidade;Siderúrgica
Issue Date: 2017
Publisher: SENAI CIMATEC
Citation: SANTOS, Denilson Cabral. Planejamento e controle da manutenção aplicados em uma indústria siderurgica. Orientadora: Marinilda Lima Souza. 2017. 21 f. TCCP (MBA em Gestão da Manutenção) Faculdade de Tecnologia SENAI CIMATEC, Salvador, 2017.
metadata.dc.description.resumo: A importância da manutenção no cenário atual pode ser observada através dos altos investimentos que as empresas passaram a fazer desde a concepção do projeto, excelência na execução, atributo da qualidade e estudos da Engenharia de Manutenção no intuito de garantir aumento de disponibilidade das máquinas e equipamentos e evitar interrupções não programadas que impactem em perda de produtividade. Para que estas metas sejam alcançadas é preciso que as empresas considerem duas condições elementares para existência da programação, planejamento e controle da manutenção: demanda e capacidade de atendimento. É preciso também, que as empresas conheçam as demandas das áreas, através de planos de manutenção e banco de dados atualizados referentes às intervenções que foram feitas, pois assim os planejadores conseguem mensurar as durações das atividades. Neste sentido, o objetivo desse trabalho é analisar a contribuição da Adequação do sistema de Planejamento e Controle de Manutenção com foco na redução de custos de manutenção em uma indústria Siderúrgica. Os resultados mostram a importância do PCM (Planejamento e Controle da Manutenção) e a mudança na estrutura hierárquica da manutenção da empresa, que gerou uma contração significativa nos custos, sendo possível visualizar nos primeiros dois anos uma redução em torno de 30% nas contas de manutenção.
Abstract: The importance of maintenance in the current scenario can be observed through the high investments that companies started to make since the conception of the design, excellence in execution, attribute of quality and studies of Maintenance Engineering in order to ensure increased availability of machines and equipment and avoid unscheduled interruptions that impact on lost productivity. For these goals to be achieved companies need to consider two elementary conditions for existence of maintenance programming, planning and control: demand and service capacity. It is also necessary for companies to know the demands of the areas, through maintenance plans and database updated regarding the interventions that were made, so that the Planners can measure activity durations. In this sense, the objective of this work is to analyze the contribution of the adequacy of the system of Maintenance Planning and Control with a focus on cost reduction maintenance in a steel industry. The results show the importance of PCM (Maintenance Planning and Control) and the change in the hierarchical structure of the company's maintenance, which generated a contraction significant in costs, being possible to visualize in the first two years a around 30% reduction in maintenance bills.
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