Gestão da produção enxuta nas empresas industriais da região metropolitana de Salvador

Abstract

A implementação de práticas de produção enxuta (Lean Manufacturing) é de interesse da in dústria, e tem como objetivo melhorar o desempenho da empresa em relação à concorrência. Isto faz do sistema de produção enxuta um grande aliado das indústrias. Este estudo observou uma amostra de 20 empresas, com o objetivo de analisar o impacto da utilização das práticas do sistema enxuto, no desempenho operacional de empresas da indústria de transformação da Região Metropolitana de Salvador (RMS). Realizou-se análises para verificar o grau de im plementação das práticas lean (PL), na amostra global, bem como em cada empresa da amos tra. Da mesma maneira, realizou-se análises para verificar o grau de avaliação dos Indicadores do Desempenho Operacional (IDO) da amostra global e também as médias do Desempenho Operacional de cada empresa. Como resultado destas análises obteve-se um quadro compara tivo entre as médias Globais de PL versus médias de IDO por empresa. Inicialmente, efetuou se uma avaliação qualitativa da associação entre PL e IDO de cada empresa da amostra. No final, construíram-se gráficos com o intuito de demonstrar a correlação entre PL e IDO. A premissa desta pesquisa foi a de que existe uma associação entre o grau de implementação das práticas da produção enxuta e os resultados das operações do processo de produção. A abor dagem foi quali-quantitativa, e utilizou-se o método survey e as entrevistas informais. O estu do confirmou a premissa para 15 empresas da amostra. As empresas com processo contínuo ou por batelada que foram incluídas na amostragem não confirmaram a premissa do estudo. ABSTRACT: The implementation of lean manufacturing practices is useful for the industries and its main purpose is to improve the industry performance in comparison to the competitors. It makes the lean production system a great industry’s allied. Based on a sample of 20 manufacturing industries located in Salvador Metropolitan Region (RMS), this study analyzes the impact of lean practices’ use in the operational performance these companies. Tests were performed to check the implementation degree of lean practices (PL) in the group of companies as also in each industry surveyed. Similarly, analyses were conducted in order to assess the status of Operational Performance Indicators (IDO) in the group of industries and in each company individually. The analysis’s results were compiled on a chart which shows the PL Global Av erage versus the IDO Average for each company. The first step of the analysis involved quali tative assessment of the association between PL and IDO for each industry. At the end, graphics were used to show the correlation between PL and IDO. This research is based on a premise that there is an association between the lean practices’ implementation degree and the production process’ operational results. Survey method and informal interviews provided data for developing qualitative and quantitative assessments. The research’s premise was con firmed for 15 out of the 20 companies sampled. Companies with continuous or batch process es which were included in the sample did not confirm research’s premise.