Proposta de metodologia de comissionamento: estudo de caso planta piloto de recuperação de metais valiosos

Abstract

O comissionamento é o uso de uma metodologia disciplinada, sistemática e profissional, para converter as instalações industriais construídas ou novas em uma unidade industrial integrada e operacional. Esse processo deve ser implementado de maneira segura e eficiente, dentro de um prazo e orçamento definidos. Neste contexto, este trabalho teve como objetivo propor atividades aplicáveis a itens comissionáveis de forma a garantir uma pré-operação e partida segura e com confiabilidade operacional. Assim, um macroprocesso de comissionamento que atenda a maioria dos segmentos industriais foi proposto, sendo também avaliada a sua eficiência em termos de quantidade de pendências impeditivas e não impeditivas à operação de uma planta piloto. Foi utilizada uma planta piloto como estudo de caso, onde foi comparada sua primeira montagem utilizando o conhecimento empírico dos comissionadores, com a proposta de metodologia estruturada no presente estudo. Os resultados obtidos demonstraram sucesso na completação mecânica e aceitação de performance das atividades selecionadas para aplicação nos itens comissionáveis. Houve redução do tempo de partida e operação assistida e aumento da confiabilidade operacional em função da redução das pendências impeditivas à partida da planta piloto de Recuperação de Metais Valiosos (RMV). O macrofluxo proposto se mostrou eficiente na integração e sistematização das atividades, definindo uma sequência lógica que pode ser adotada em diversos empreendimentos. Houve redução do número de pendências impeditivas e não impeditivas catalogadas, o que contribuiu para a constatação da eficiência metodológica. Observou-se que a integração e sistematização de atividades é o caminho para a redução do retrabalho e como consequência dos custos, permitindo uma disponibilidade operacional mais eficiente e em menos tempo. Assim, a integração sistemática do comissionamento trouxe contribuições benéficas, para os envolvidos nas atividades, gestores e sociedade como um todo, uma vez que os ativos dos diversos segmentos industriais em caso de falha podem causar impactos ambientais desastrosos com custos financeiros incalculáveis, podendo resultar em danos materiais e pessoais dos colaboradores atuantes no empreendimento. ABSTRACT: Commissioning is the use of a disciplined, systematic and professional methodology, for converter as industrial facilities built or new in an integrated and operational industrial unit. This process must be safely and efficiently implemented within a time frame and within a defined budget. In this context, this work aimed at the activities and commissionable items in order to guarantee a safe pre-operation and start-up with operational reliability. As well as the amount of strain that meets the majority was proposed, most of the terms of operation are also impediments to an efficiency macro process and not impediments to a pilot plant. A case study plan was used, where in its structure the first assembly was presented using the knowledge of the commission, with a proposed methodology in the study. The results obtained successfully in the mechanical completion and with the performance of the activities selected for the commissioned items. There was a reduction in the time of assisted operation and an increase in operational reliability due to the start of pending issues preventing the pilot plant for Recovery of Valuable Metals (RMV). The proposed macroflow proved to be efficient in the integration and systematization of activities, defining a logical sequence that can be adopted in several projects. There was a reduction in the number of cataloged impeding and non-impairing pending issues, which was verified to verify the methodological efficiency. Note that the integration and systematization of activities is the way to reduce rework and, as a result, costs, allowing for more efficient operational availability in less time. Thus, the integration of commissioning processes can result in impacts on all factors involved in the activities, managers and society as one of them, since the assets of the various segments can cause impacts with incalculable financial costs, which can result in financial impacts incalculable. material and personal damage of employees working in the enterprise.